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各位产品人,你怎么理解“决策”

发布日期:2019-11-03 17:30:06

决策权对产品人员的重要性可能决定是否成为下一任产品总监。

决策是产品总监的秘密。擅长决策的产品人员成为产品总监的可能性较高,总监与总监之间的差距体现在“决策权”上。

决策对我们来说并不是一个奇怪的概念。决策随时随地都在我们身边发生。有些人知道,而有些人不知道。

例如,你每天早上几点起床?这也是一个决定。

我们都想睡觉,直到自然醒来,尤其是在下班后的休息日。这里有一个隐藏的决定。我们正在决定早上起床的时间。

我组织了几次早读会议,条件是这些会议从早上6点到7点举行,时间固定为一小时。当每个人都参加阅读课时,他们决定早起学习。他们需要在6点前起床。许多有早操习惯的人也决定早起。

或者你午餐吃什么?这也是一个决定。

健身者对饮食的要求比普通人高。他们决定饮食,只能吃低脂饮食和高蛋白饮食。这是关于食物类型的决定。

也有一些食物爱好者可以忍受饥饿和价格,但只能忍受味道和质量。这也是一个决定,一个关于食物质量的决定。

决策(decision decision)是指一个思维过程,在这个过程中,为了达到某个目的,根据特定的价值选择多种策略,最终实施策略所需的成本是自愿支付的。

我们想每天阅读一个小时[目的],我们可以在“早读”和“夜读”(多种策略)之间进行选择。

考虑到晚上工作一整天后阅读效果不是很好(值),我们决定6点起床阅读(做个选择)。

6点钟叫醒策略的实施要求我们每天晚上11点前能够睡觉(成本)。

决策是一个思考的过程,最终的决策内容是思考的结果。

为了做出一个完整的决定,我们需要澄清五个问题。其中没有一个不能被视为严格的决定。如果有太多遗漏,那基本上只是一个想法,而不是一个决定。

B侧方向或C侧方向是我们进入银行后需要认真考虑的第一个问题,我们需要做出决定。

思考这个问题的目的是:

让自己能够成长得更快,让每个项目经验在随后的成长过程中最大限度地产生价值,因为对C方的认知,只有少量的知识积累可以在B方重复使用,而更多的经验已经失效。

专注于一个行业可以帮助你比其他行业发展得更快,这也是我们一直强调的价值。

这不是谁好谁坏的判断问题,而是谁更适合我们的多项选择问题。总共有三种选择。我们可以选择丙方或乙方。最后,我们也可以选择弃权,做公司安排我们做的任何事情。

什么样的价值观可以帮助我们在多种选择中做出选择?例如,兴趣、困难、知识特征甚至城市的倾向可以帮助我们做出选择。

对成都的产品经理来说,拥有B端产品的人比拥有C端产品的人有更多的工作机会。原因是成都互联网公司的B端项目比C端项目多,这是成都的趋势。我们可以选择我市的热门产业作为我们的发展方向。

如果我们选择c端作为我们的发展方向,我们需要付出代价,包括拒绝b端的诱惑、高薪、offer和离家近,所有这些都是我们必须付出的代价。不仅如此,与电脑终端相关的技术和知识已经成为我们目前唯一需要学习的内容。

只有付出了代价,才能真正做出决定,而没有做出的决定只是一个不成熟的想法。

我们去超市买饮料,选择百事可乐和雪碧,根据口味选择,最后只有收银员付款后,我们才真正拥有饮料。

我们可以在支付费用之前随时更换这些饮料。这些饮料不是我们的,不能拿走。

我们经常想要某些福利,但我们不愿意或无力支付某项战略的相应成就,这导致生活、工作甚至我们的家庭不满意。

简而言之,决策就是决定我们想要什么样的结果,这个结果与我们的目的相关。为了达到这个结果,我们需要付出一些代价。

对成本的错误理解或拒绝投入成本会影响决策的有效性,甚至导致决策失效。当我们试图理解决策时,我们应该理解问题是基于对成本的理解。

当我们面对高端产品经理和低端产品经理两个发展方向时,我们该如何选择?

没有成本预测,没有人能做出正确的选择,这将是一个没有正确答案的问题,所有的答案都是错误的。

产品负责人张某:“我有1年的产品经验,主要做b端项目。在今年的工作中,我发现自己更倾向于c端产品经理的思维方式。相对来说,我觉得我对b方的工作和需求不太感兴趣。我应该换成c端的产品经理吗?”

从本质上说,张艺谋其实想转变成一个高端产品行业,但他没有意识到这不是一个“应该”或“不应该”的问题,而是一个决策问题。

张艺谋面临三种选择:不转型,继续向B方发展;向碳侧转化和发展;或者弃权。

如果他不改变,他必须付出“做他不感兴趣的事情”的代价,这种代价将影响他的学习进度。这一战略的目的是充分利用一年的经验,以免浪费过去的一年。

如果有过渡,那么他必须支付“清理过去的经验”的费用,这种费用也有岗位风险,比如由于缺乏C方经验而难以找到工作,减薪,甚至张艺谋是否真的适合C方方向,这也是一种未知的风险。

然而,这种策略本质上是一种探索。如果丙方适合张,那么将来的学习速度肯定会比乙方快。

转型和非转型是两种选择,我们需要自己做决定。

决策是一个基于成本的思考过程。一旦我们做出决定,我们需要付出代价。如果我们不支付费用,这样的决定将无效。

经过慎重考虑,张艺谋选择不改变职业,以降低改变的风险。然后他必须付出的代价包括做他不喜欢做的事情,花更多的精力和时间去学习b方面的知识。

碰巧的是,张艺谋得到了一份高管职位的工作,薪水和公司规模与目前的职位相同。

这时,张艺谋犹豫了一下,不知道是否应该借此机会尝试一下高端产品的位置。

显然,先前关于方向的决定在此时无效。

大多数时候,我们认为我们已经做出了决定,但是当我们需要支付费用时,我们常常犹豫不决。

,甚至拒绝支付费用,导致许多无效的决定,这在我们的生活中很常见。

我们决定周末去旅行,但是我们不愿意支付周末早起的费用,这最终导致了旅行的失败。我们决定减肥,但是面对宵夜,我们没有支付拒绝的费用,最终导致减肥失败。

我们决定早点睡觉,但是我们不愿意支付远离手机的费用,这最终导致了早睡的失败。

这些决定就像我们去超市购物,四处走动,挑选几样东西,拒绝在收银台付款一样。显然,这些商品没有被带出超市,而是成为了我们自己的商品。

更深层次的原因不是我们拒绝付出代价,而是我们没有意识到我们已经做出了决定,这是我们“应该”付出的代价。

我们只是做了一个“决定”,或者我们只是提出了一个希望,他远不是一个“决定”。

除了预先考虑成本之外,决策对每个人的发展都有更大的影响。我认为这是产品总监的秘密,但这不是产品总监的能力。

因为决策的意义对每个人都有用,我们越早尝试去思考我们遇到的“决策”问题,我们就能越快成长。

这种思维方式会直接导致相同时间长度的两个人之间的根本差距。

受facebook的启发,我最初是一名产品经理。从2011年底开始,我决定我必须成为一个社交产品。在接下来的四年里,我一直声称自己是一名社交产品经理,我只在找工作的时候才找社交产品工作。我的朋友邀请我开始电子商务业务,但我也拒绝了。

2013年,苏州的一个创业团队邀请我担任产品经理,并推出一款社交应用。那时我在成都,经济拮据,但我仍然被邀请赴约。

当我第一次到达苏州时,我没有时间安顿下来,也买不起旅馆。我不得不在公司附近找一个卧室,把我的开支降到最低。每天可以用来吃饭的钱少于5元。如果超出这个范围,可能需要借钱来支付租金。

当我告诉我的朋友们这次经历时,每个人都很惊讶,但对我来说,这是我做出决定后必须付出的代价。

我没有很好的背景,处理社会产品的每一个机会都是极其宝贵的,我选择了社会产品的发展方向,我自己做了决定,当我需要付出代价的时候,我应该付出代价。

这就像是为某样东西付钱。这是非常正常的事情。应该是这样的。

投资圈经常有同样的故事。一个只投资于社会产品的投资者很难考虑与社会活动无关的项目,不管它们有多优秀或有多有价值。

仅仅因为我们已经做出了一定的决定,那么当这些策略被实施时,支付实施这些策略的成本是合理的。

第一条:产品总监的秘密:你应该早点知道

枯叶,微信公众号:枯叶咖啡馆。每个人都是产品经理的专栏作家。拥有近9年经验的产品经理擅长社交、社区和细分群体挖掘。

这篇文章最初发表于《人人都是产品经理》。未经允许禁止复制。

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